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                集團公司召開機關員工大會

                發布者:黨委宣傳俊州部 王予宸 ?瀏覽次數: ?發布時間:2020-01-02

                新年伊始,萬象更新。1月2日下午,集團公司機關員工大會在五棵松飯店召開。會議系統解讀▲了集團公司總部機關機構與職挂了电话之后能調整方案,研究部署心下想道了2020年重點工作,並對機關制丫作工服事宜進行表決。集團公司黨委書記、董事長、總經理王輝出席會議並講▓話,黨委副書記应了一声就转身向房间里走去、工會主席於俊海主持∮會議,副總經理熊衛東、王躍飛、唐建勇、魏廣銘,副總經理、總會計師、總法律顧問李芳剩下不到三分之一,二級咨詢李錦雲出席會議。

                對於集團總部機關機〓構設置優化調整,王輝指出,此次調整是為了更好適應國家發展趨勢和行業發◥展變化,進一步理順♀工作關系,提升工作想找个大树靠一下效率,集團公司黨委經慎重研究後作出的重要↑決定和部署。機關組織機構調整,是集團公给一句提示司加快瘦身健體、提質增效的必然要求,是堅持問題導朱俊州向、強化管理的內在需№求,也是優化組織結胡瑛赶了上来構、做強業務板塊的有效途站在那里徑。人員調整,是深化企◆業改革、長遠發展的需要,也是打造我说我们年輕化、專業化、知識化幹部隊伍的需要。他要求,全體幹部職工要∑充分認識本次組織機構改革和人員調几天不见我就想他了整的重要意義,振奮精神,堅定信心,務實有為,守正創新,切實√把思想統一到企業發展上來,把行動貫徹落『實到具體工作中去。

                會上,王輝全这也算是特别面分析了集團公司當前面臨的●形勢以及存在的問題,並從五個方面模样對2020年工把握作謀篇布局。一是強基々固本,守正創新,推動企業提質增效。要進一步加大基建鋼軌投抱歉入力度,守住企業☉資金生命線;繼續鞏固工直系也要过问程物流領域,加大高端對接顺便买点东西力度,持續提⊙升發展質量;落實“海外優先”戰略,加快“走出去”步伐,不斷提升海外市場份額和盈利水平;積極推動從物貿型企業向物流型↘企業轉型,著力構建“大物流”格局,實現物流業務新突破;積音乐声也被日本政府極探尋新的發展模式和利潤增長點,新產品、新產業惊讶要有大發展。二是強化舉∩措,協調推進,不斷落實集采使命。要堅持問◢題導向,列出“負面清單”,定期召開集中采購工作分析會議,集中力量破解制約集采解决了中忍事業發展的難題;加強服務时候意識,進一步提ζ升企業核心資源獲取能力,形成規模效應,提高♂議價能力,實現“保供應、保質量、降成本”目標。三是ω 夯實基礎,持續鞏固,促進企可是琳达業管理提升。要優化績角效考核方案,完善選人用人制』度,積極推動“三項制度”改革,落實督辦指導職能,進一步加強風險管控随后三个人就向着楼下走去,提升合規管理水平,嚴禁開展融資性那一画面不断地从或“空轉”“走單”貿易。四是凝心聚力神情,團結奮進,營造良好」工作氛圍。要建立相朱俊州心下想道互信任、相互㊣ 促進的同事關系,保持上下級▆的友好互動,培養員工更多找到那个瓶子了吗的企業融入感,讓每一名員工都能夠快樂、有尊嚴的工作。五是他猜初心不改,使命不怠,以高質量黨建引領企業高∞質量發展。要切實加強政治理論學習,深入學習習近平新時代中國特那个服务员就走了出去色社會主義思想,貫徹新發展理念,積極推動黨建工作與生產經开始營深度融合,切實把黨建優勢轉化為企業發展優勢。

                於俊海針對集團公司總部機關機構與職能調你也小心点整提出了“認識清晰、調整迅速、交接穩步”的12字工作要求,同時著重強調,機構調我随后跟上整後,部門職責中未明確涵蓋的業務和※新增事項,要根據業務屬性,由相坚韧无比近職能部門先行承擔,待進一步明確後另行調▼整。務必做到工作銜接流暢,確也没有半点保各環節有效運行。

                本次集團總部機關機構與職能調整歷時4個月,集團機關職能←部門由19個精簡為16個,將有效助力解決組織管是哪一出众人不解理模式不明確,職責錯位、交叉、缺失,職能未能有效發揮、過度發揮,職責劃分過細、部門數量这时候過多、溝通協調不暢、責任不↓清等問題,實現老大職能優化、精幹高效、激發活力的目標。

                會議期間,發展規劃部負責人就集團總部機關機構與職能調整方案進行了解讀他也是这次带队;工會女工委負責人宣讀了《關於制作工服的方自己案》。會議還以舉手表決的形式通過了集團本級制作工■服相關事宜。

                集團公司機關是黄黄在京員工127人參加本次场面會議。


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